Hồ sơ DISC nào phù hợp nhất cho vai trò lãnh đạo?

Tất cả bọn họ.

Chúng tôi xin giải thích: Đánh giá DISC phân loại con người thành bốn loại, mỗi loại có điểm mạnh và hạn chế riêng trong môi trường lãnh đạo.

Kết quả đánh giá DISC không ảnh hưởng đến việc một người có phải là nhà lãnh đạo giỏi hay không. Thay vào đó, DISC cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về điểm mạnh và cơ hội riêng biệt của mỗi tính cách tại nơi làm việc.

Sau đây là phân tích về cách mỗi hồ sơ tính cách DISC hoạt động như một nhà lãnh đạo và cách họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình.

Giới thiệu về DISC

DISC là một trong những hình thức kiểm tra tâm lý phổ biến nhất thế giới. Hơn một triệu người tham gia đánh giá DISC mỗi năm để tìm ra loại tính cách của mình. Bốn loại tính cách chính trong DISC là Thống Trị, Ảnh Hưởng, Kiên Định và Tuân Thủ, mặc dù một số người có thể là sự kết hợp của cả hai.

Phong cách thống trị của người lãnh đạo

Đặc trưng

Tham vọng và có động lực cao, những người thuộc nhóm tính cách Dominance hoặc D thường tự nhận mình là những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Họ thích nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện, đưa ra quyết định và không ngại mạo hiểm nếu họ nghĩ rằng phần thưởng sẽ xứng đáng. Với tư duy độc lập, họ định hình môi trường theo ý muốn và có thể cạnh tranh hoặc thậm chí là đối đầu.

Điểm mạnh

Nhóm D là những nhà lãnh đạo tự tin — họ cảm thấy mình sinh ra để lãnh đạo! Quyết đoán và độc lập, họ thích đưa ra quyết định nhanh chóng, một điểm mạnh thực sự trong vai trò lãnh đạo. Sự chú ý đến bức tranh toàn cảnh khiến họ trở thành những nhân tố có giá trị trong tổ chức bởi vì họ có khả năng suy nghĩ rộng hơn và liên hệ mọi thứ với mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Ủy quyền là một điểm mạnh khác của các nhà lãnh đạo nhóm D. Những người có tính cách này thích giao việc để hoàn thành công việc hiệu quả nhất có thể, đặc biệt nếu những công việc đó chú trọng đến chi tiết hơn là tổng thể.

Hơn nữa, những người có tính cách Thống Trị thường thoải mái với sự thay đổi và sẵn sàng phá vỡ hiện trạng nếu họ nghĩ rằng điều này sẽ mang lại kết quả tốt. Do đó, họ là những nhà lãnh đạo chủ động, luôn đổi mới để mang lại thành công cho nhóm.

Những cơ hội

Tuy nhiên, giống như tất cả các kiểu tính cách DISC khác, phong cách lãnh đạo kiểu D cũng có những hạn chế riêng. Kiểu tính cách thống trị thường có tư duy độc lập và cực kỳ tập trung vào mục tiêu, điều này có thể khiến họ khó lắng nghe ý kiến và quan điểm của các thành viên khác trong nhóm. Bản chất nhanh nhẹn và khao khát thành công thậm chí có thể khiến họ tỏ ra thiếu kiên nhẫn với những kiểu tính cách khác, những người không chia sẻ sự nhiệt tình với những thay đổi lớn hoặc rủi ro.

Do đó, việc cải thiện kỹ năng giao tiếp là một cơ hội quan trọng cho những nhà lãnh đạo có tính cách Thống Trị. Bản tính cạnh tranh và khắt khe của họ đôi khi có thể gây xa lánh hoặc làm giảm động lực của nhóm, vì vậy điều quan trọng là nhóm D cần rèn luyện khả năng làm chậm nhịp độ, lắng nghe ý kiến hoặc mối quan tâm của nhóm và thể hiện lòng biết ơn đối với những đóng góp của họ.

Một cơ hội khác để nhóm D cải thiện phong cách lãnh đạo của mình là cải thiện sự chú ý đến chi tiết. Với rất nhiều quyết định phải đưa ra và mục tiêu phải đạt được, nhóm D có thể nhận thấy rằng việc tập trung vào bức tranh toàn cảnh đôi khi lại làm giảm sự chú ý đến chi tiết. Để thực sự tỏa sáng trong môi trường lãnh đạo, những người có hồ sơ DISC Thống Trị nên rèn luyện sự chú ý đến những chi tiết nhỏ hơn và hậu quả của các quyết định.

Tìm hiểu thêm về điểm mạnh và hạn chế của phong cách Dominance DISC tại đây.

Phong cách ảnh hưởng như những nhà lãnh đạo

Đặc trưng

Thân thiện, nhiệt tình và tràn đầy năng lượng, những người thuộc nhóm tính cách Influence là những nhà lãnh đạo xuất sắc. Họ cực kỳ coi trọng con người — nhóm tính cách I là những người luôn trò chuyện và đảm bảo mọi người đều tham gia vì họ thích trở thành trung tâm của sự chú ý. Những người thuộc nhóm tính cách Influence thực sự có phong cách lãnh đạo hoàn toàn khác với nhóm tính cách D, nhưng khả năng lãnh đạo của họ cũng có thể hiệu quả không kém.

Điểm mạnh

Kỹ năng giao tiếp và ứng xử là điểm mạnh lớn nhất của những nhà lãnh đạo có hồ sơ DISC về Ảnh hưởng. Với sức hút, năng động và khả năng thuyết phục, những cá nhân này rất giỏi trong việc gắn kết đội nhóm và thúc đẩy họ thể hiện tốt nhất.

Hơn nữa, nhóm tính cách I là những nhà lãnh đạo tuyệt vời nhờ bản tính lạc quan bẩm sinh và khả năng khiến các thành viên trong nhóm tin rằng mọi thứ đều có thể. Đôi khi họ là những người mơ mộng, nhưng điều này có thể là một điều tốt vì nó thúc đẩy cả nhóm hướng tới những điều tốt đẹp.

Trong một nhóm do nhóm tính cách I lãnh đạo, mọi người thường cảm thấy được chào đón và hòa nhập. Mọi người thích ở bên cạnh những người có nhóm tính cách I và điều này có thể có lợi cho sự gắn kết của nhóm, giúp giải quyết bất đồng và xung đột.

Những cơ hội

Cũng có một số hạn chế của kiểu tính cách này ở vị trí lãnh đạo, bao gồm việc người nhóm tính cách I không thích đối đầu, điều này có thể dẫn đến việc kìm hãm những xung đột lành mạnh cần thiết. Hơn nữa, những người nhóm tính cách I ở vị trí lãnh đạo có thể gặp khó khăn trong việc giải quyết các vấn đề trong nhóm vì sợ rằng điều này sẽ làm hỏng mối quan hệ của họ với các thành viên trong nhóm.

Vì nhóm tính cách I phát triển mạnh nhờ sự chú ý tích cực và tương tác xã hội, họ có thể gặp khó khăn khi làm việc độc lập hoặc trong những nhiệm vụ khiến họ cảm thấy nhàm chán hoặc không được kích thích, dẫn đến việc các nhiệm vụ quan trọng bị bỏ dở. Sự lạc quan và xu hướng khái quát hóa của họ cũng có thể dẫn đến vấn đề khi họ đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Do đó, những người thuộc nhóm tính cách I trong các vai trò lãnh đạo có thể cần phải trau dồi tính khách quan, chú ý đến chi tiết và tập trung để phát triển tốt vai trò lãnh đạo.

Các loại ổn định như những nhà lãnh đạo

Đặc trưng

Bình tĩnh, kiên nhẫn và đáng tin cậy, những người có tính cách Kiên định là những nhà lãnh đạo đáng tin cậy và có định hướng làm việc nhóm. Những người có tính cách này điềm tĩnh và tỉ mỉ, lên kế hoạch công việc, theo đuổi và phát triển mạnh mẽ trong môi trường có nề nếp thường xuyên. Đôi khi họ có thể ít nói, nhưng khi bạn hiểu rõ họ, họ là những thành viên trung thành và đáng tin cậy trong nhóm.

Điểm mạnh

Một nhà lãnh đạo có tính cách Kiên định là một nhà lãnh đạo toàn diện và ổn định, có thể dẫn dắt nhóm một cách bình tĩnh và kiên nhẫn trong mọi tình huống. Họ rất coi trọng tinh thần đồng đội, điều này khiến họ có phong cách lãnh đạo mang tính hợp tác và dân chủ. Phong cách S cũng rất coi trọng thói quen — họ thích phong cách làm việc chậm rãi và sẽ tìm cách tạo ra môi trường làm việc hài hòa cho mọi người.

Một số đặc điểm khiến nhóm S trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời bao gồm khả năng lắng nghe và hỗ trợ người khác, sự kiên nhẫn và bản tính dễ gần. Họ quan tâm sâu sắc đến hạnh phúc của các thành viên trong nhóm và cẩn thận hòa giải xung đột khi nó phát sinh. Những khía cạnh tính cách này khiến họ được yêu mến trong nhóm.

Những cơ hội

Giống như bất kỳ nhóm tính cách DISC nào khác, tính cách Kiên định cũng có một số hạn chế trong phong cách lãnh đạo. Ví dụ, nhóm tính cách S DISC có thể gặp khó khăn trong việc quyết đoán, ngại lên tiếng hoặc bất đồng quan điểm với đồng nghiệp. Kết quả là, họ có thể gặp khó khăn trong việc chỉ đạo nhóm của mình đi đúng hướng hoặc có thể im lặng chịu đựng khi mọi việc không diễn ra như kế hoạch.

Một thách thức khác mà các nhà lãnh đạo nhóm S có thể cần vượt qua là sự phụ thuộc vào thói quen và sự ổn định. Mặc dù môi trường làm việc hài hòa là lý tưởng cho nhóm S, nhưng việc họ không thích thay đổi có thể dẫn đến sự trì trệ hoặc thiếu sáng tạo trong đội ngũ. Để tỏa sáng trong vai trò lãnh đạo, nhóm S cần học cách thoát khỏi vùng an toàn, hành động quyết đoán, chấp nhận rủi ro và thử nghiệm những cách làm việc mới để đạt được kết quả tốt nhất.

Các loại tuân thủ như những người lãnh đạo

Đặc trưng

Nhóm tính cách C có tính phân tích, phương pháp và tính toán, thích thu thập càng nhiều thông tin càng tốt trước khi đưa ra quyết định hoặc chấp nhận rủi ro. Sáng tạo và tập trung, họ thường nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ và đưa ra giải pháp chi tiết. Những người có tính cách Tuân thủ thường có thể độc lập, giống như nhóm tính cách D, nhưng họ thích tập trung vào chi tiết và quy trình hơn là bức tranh toàn cảnh.

Điểm mạnh

Mặc dù nhóm tính cách C có thể không tự nhận mình là nhà lãnh đạo bẩm sinh, nhưng nhiều đặc điểm của nhóm DISC này khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. Dựa trên dữ liệu và chú trọng đến chi tiết, không gì có thể qua mặt được những người lãnh đạo nhóm này, những người thường xuyên nghiên cứu và lập kế hoạch hành động một cách cẩn thận, đáp ứng đúng hạn và đảm bảo các dự án được hoàn thành một cách hoàn hảo.

Bằng cách đặt ra nhiều câu hỏi và xem xét nhiệm vụ từ nhiều góc độ, các nhà lãnh đạo kiểu C rất giỏi trong việc lập kế hoạch để đảm bảo mọi thành viên trong nhóm đều đi đúng hướng. Họ đặt ra nhiều yêu cầu cao từ nhóm của mình, điều này có thể dẫn đến hiệu suất cao và kết quả ấn tượng.

Những cơ hội

Giống như bất kỳ nhóm tính cách DISC nào khác, những người có tính cách Tuân thủ có một số hạn chế chính mà họ có thể cần khắc phục để khai phá toàn bộ tiềm năng lãnh đạo của mình. Thứ nhất, nhóm C có thể gặp khó khăn với chủ nghĩa hoàn hảo, khiến nhóm của họ cảm thấy áp lực và bị chỉ trích khi họ làm bất cứ điều gì ngoài sự hoàn hảo. Điều này có thể khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy xa lánh và mất động lực, những người cảm thấy khó khăn trong việc đạt được tiêu chuẩn cao của nhóm C. Những người có tính cách Tuân thủ cần phải cải thiện tính cầu toàn của mình và đảm bảo rằng họ đang dành cho nhóm sự công nhận và hỗ trợ cần thiết để họ luôn cảm thấy được hỗ trợ và coi trọng.

Hơn nữa, người nhóm C có thể gặp khó khăn trong việc ra quyết định nhanh chóng, họ thích dành nhiều thời gian để nghiên cứu, phân tích và đưa ra nhiều kế hoạch khác nhau. Ở vị trí lãnh đạo, việc khó khăn trong việc ra quyết định có thể kìm hãm toàn bộ nhóm, vì vậy điều quan trọng là người nhóm C cần học cách hành động quyết đoán hơn với dữ liệu họ đã có.

Nâng cao khả năng lãnh đạo với DISC

Mặc dù không có kiểu tính cách nào vượt trội hơn kiểu tính cách khác ở vị trí lãnh đạo, nhưng mỗi kiểu tính cách đều có những điểm mạnh và thách thức riêng, góp phần tạo nên phong cách lãnh đạo của một người. Hiểu được phong cách hành vi và nhận ra cơ hội phát triển của bản thân sẽ cho phép mỗi cá nhân khai phá tiềm năng và trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình.

Bạn có muốn tìm hiểu thêm về cách DISC có thể nâng cao năng lực lãnh đạo cho bạn hoặc nhóm của bạn không? Tại sao không thử sử dụngBáo cáo DISC Flow® LEADER của chúng tôi? Bài đánh giá DISC này tập trung vào các phương pháp lãnh đạo và cung cấp những hiểu biết sâu sắc để giúp khai phá sức mạnh của đội ngũ.