Video ĐĨA
Điểm mạnh và hạn chế của 4 phong cách DISC
Mô hình DISC là một công cụ phát triển cá nhân được thiết kế để giúp các chuyên gia cải thiện khả năng giao tiếp và xây dựng các mối quan hệ bền chặt hơn. Nó mô tả bốn kiểu hành vi, với mỗi kiểu thể hiện một tập hợp các điểm mạnh và hạn chế riêng. Cho dù bạn là người quản lý Nhân sự đang tìm cách thuê ứng viên phù hợp hay trưởng nhóm đang cố gắng đánh giá nhân viên [...]
Phong cách tính cách (S)ngọt ngào, giải thích
Phong cách S thường kiên nhẫn và ủng hộ nhất trong bốn phong cách DISC. Kiểu người S bình tĩnh, chân thành và thoải mái một cách tự nhiên. Kiểu kiên định thích làm việc trong môi trường nhóm và sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ người khác Kiểu S trung thành và sẽ làm việc chăm chỉ để duy trì mối quan hệ với những người mà họ […]
Phong cách tính cách ảnh hưởng (I), giải thích
Phong cách I thường hướng ngoại, năng động và hòa đồng nhất trong bốn phong cách DISC. Phong cách I thích trở thành trung tâm của sự chú ý và thích tương tác cũng như gặp gỡ những người mới. I-styles thích tập trung vào bức tranh toàn cảnh và thích dành thời gian hợp tác với những người khác. I-styles thân thiện, nhiệt tình và sôi nổi Họ cũng lạc quan, […]
Phong cách cá tính (D)ominance, giải thích
Phong cách D thường là phong cách mạnh mẽ và quyết đoán nhất trong bốn phong cách DISC. Họ có xu hướng trực tiếp và thẳng thắn khi bày tỏ ý kiến của mình và có xu hướng tìm kiếm quyền lực và kiểm soát một tình huống. Phong cách D có tính cạnh tranh và hướng đến kết quả, họ thích tiến nhanh, chấp nhận rủi ro và hoàn thành công việc. Các phong cách D [...]
Phong cách cá tính tuân thủ (C), giải thích
Phong cách C là phong cách phân tích và định hướng chi tiết nhất trong bốn phong cách DISC. Phong cách Tuân thủ cực kỳ tập trung vào việc tạo ra công việc có chất lượng cao, mặc dù đôi khi chúng có vẻ chỉ trích thái quá. Để hiểu làm thế nào nhân viên và ứng viên với phong cách hành vi này thành công, các tổ chức nên biết phong cách C làm việc với những người khác, đưa ra quyết định và hành động dưới áp lực như thế nào. […]